Agile Transformation

Agile Transformation als Selbstzweck ist die falsche Herangehensweise. Welche Ziele Sie vorab definieren und messen sollten, erklärt Ihnen unser Management Consultant Peter Kalvelage.

Wie organisiere ich die virtuelle Zusammenarbeit in meinem Team? Wie verhalte ich mich als Führungskraft? Je nach Führungsstil und Persönlichkeit, kann es vor dem Hintergrund der veränderten Arbeitsbedingungen zu schwierigen Situationen kommen. Was Sie beachten sollten:

Studien haben gezeigt, dass die agilen Methoden weitaus besser bewertet werden als die rein klassischen Methoden. Doch welche Möglichkeiten gibt es, wenn sich eine komplette Umstellung auf agile Prozesse nicht verwirklichen lässt? Wir zeigen, wie hybrides Projektmanagement umgesetzt werden kann.

Der Product Owner wird zum entscheidenden Rädchen in einem Stille-Post-Spiel zwischen Anwendern, Stakeholdern und Umsetzern. Doch in der Praxis zeigt sich, welche Interpretationen durch eine Verkettung von Kommunikatoren möglich sind. Durch einen iterativen Ansatz können solche Fehlinterpretationen geringer gehalten werden.

Die Anwendungsbereiche beider Modelle lassen sich nicht scharf voneinander trennen, denn es gibt zahlreiche Übergänge. Unsere Consultants Peter Kalvelage und Patrick Daut sprechen über die jeweiligen Vorteile.