Großes bewegen für die Logistikbranche – digital, resilient und nachhaltig!

Von kaum einer anderen Branche wird mehr Tempo und Adaptionsfähigkeit verlangt. Rollende Warenlager, End-to-End-Tracking und Just-in-Time-Lieferfähigkeit machen den Einsatz modernster Technologien notwendig. Zugleich braucht es Antworten auf die wachsenden Nachhaltigkeitsansprüche von Kunden, Konsumenten und auf regulatorische Anforderungen. Und auch die Menschen sind im Wandel mitzunehmen. Wir stellen sicher, Ihre Mitarbeitenden ganzheitlich zu befähigen, um eine nachhaltige Veränderung auf allen Ebenen in der Organisation zu erzielen.

Auf diesem Pfad ist Cassini Consulting ein verlässlicher Partner auf Augenhöhe. Wir stehen Ihnen mit Branchenexpertise, Methodenkompetenz und langjähriger Best-Practice-Erfahrung zur Seite – von strategischen Weichenstellungen bis in die Umsetzung und wirksame Verankerung.

Die Logistikbranche steht vor Umbrüchen und weiterer Konsolidierung. Die Investitionszurückhaltung im Zuge der sich eintrübenden Weltwirtschaftslage verschärft das Szenario: Infrastrukturen veralten, heterogene (IT-)Landschaften entstehen und der Fachkräftemangel wächst infolge unzureichender Entwicklungs- und Bindungsprogramme.

Relevante Trends können Einfluss auf Ihr Geschäftsmodell haben.

Dekarbonisierung: Trotz Sparprogrammen engagieren sich Logistikunternehmen weiterhin aktiv für die Entwicklung und den Einsatz alternativer Kraftstoffe sowie die Elektrifizierung des Gütertransports. Diese Investitionen zeigen ihr Bestreben, umweltfreundlichere Lösungen zu implementieren und langfristige Kosteneinsparungen zu erzielen.

Transparenz in der Lieferkette: Ob Endkunde, Dienstleister oder Gesetzgeber, es besteht Einigkeit, dass ohne ein Mindestmaß an Transparenz weder Effizienzpotenziale gehoben noch die hochgesteckten Nachhaltigkeitsziele erreicht werden können.

Re- and Up-Skilling des Personals: Automatisierung hin oder her, das Herz des Wertschöpfungsprozesses bleiben die Mitarbeitenden. Logistikunternehmen müssen mehr tun, um ihr „Humankapital“ nachhaltig zu steigern. Konkret heißt das: Großflächig in Weiterbildungs- und Umschulungsangebote investieren!

Konsequentes Risikomanagement: Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten, die in der Lage sind, Störungen wie Naturkatastrophen, Cyberangriffe, geopolitische Konflikte und globale Gesundheitskrisen durch Notfallplanung, Diversifizierung und Kartierung der Lieferkette zu widerstehen.

Stabiler E-Commerce: Das B2C-Volumen entwickelt sich robust trotz insgesamt sinkender Konsumlaune. Der Trend setzt sich somit trotz schwieriger Rahmenbedingung fort: Im Fokus bleiben kundenzentrierte Omni-Channel-Lösungen mit schneller Time-to-Market.​

Gewinner Kontraktlogistik: Die Kontraktlogistik erweist sich als stabiler, wachstumsstarker Geschäftsbereich. Kunden wissen den Wert von Resilienz und Flexibilität zu schätzen. Sie sind bereit, in die Diversifizierung sowie das Omnishoring ihrer Lieferkette zu investieren.

Kollaborative Logistik-Ökosysteme: Wer Partnerschaften eingeht und sich Kooperationen mit der Start-ups-Szene, Technologieanbietern oder Großkunden nicht verschließt, kann Innovationen schneller vorantreiben, Ressourcen allokieren und Mehrwertdienste schaffen.