Digitalisierung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)

Wie lassen sich Strategie und agile Projekte, beziehungsweise die kontinuierliche agile Produktentwicklung, sinnvoll verknüpfen? Wie also „klassische“ Strategiearbeit mit Jahresplänen, langen Abstimmungsrunden und linearen Denkprozessen ablösen? Und wie das gegenseitige Wechselspiel zwischen Strategie und Taktik orchestrieren? Diese Aufgabe kann Lean Portfolio Management lösen.

Die OZG-Umsetzung wird durch den OZG-Booster nochmals angeschoben. Wir zeigen auf, welche Implikationen dies für die aktuell laufende Realisierung des OZG für die umsetzenden und nachnutzenden Länder und für die zukünftige Verwaltungsdigitalisierung mit sich bringt.

IT-Services haben das Potential eine Quelle des Mehrwertes zu sein. Die gute Nachricht: Sie haben es in der Hand, Ihre IT-Services mit wenigen dafür aber wichtigen Schritten zum Erfolg zu führen.

Die Finanzbranche steht durch den technologischen Wandel unter Druck. Die neuen Möglichkeiten führen dazu, dass sich die Wettbewerbsverhältnisse verschieben, die Kundenerwartungen sich ändern und die Risiken der Geschäftstätigkeiten sich erweitern. Wie Blockchain der Finanzbranche dienlich sein kann, erläutern wir in diesem Artikel.

Unser Whitepaper liefert wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung der Arbeitgeberattraktivität. Basierend auf Tiefeninterviews und unserer langjährigen Erfahrung für den Public Sector.

Im Juni trafen sich 1.300 Kongressteilnehmende in Berlin, um aktuellen Themen der Verwaltung und der Digitalisierung zu erörtern. Cassini diskutierte mit, wie staatliche Institutionen angesichts unvorhersehbarer Krisen handlungs- und zukunftsfähig bleiben können.

Mit dem Programm Dienstekonsolidierung und der Entscheidung für den Aufbau einer Managementorganisation für die Bundes-IT wurden wesentliche Weichenstellungen gelegt. Doch wie sieht sie aus, die Bundes-IT 3.0? In der Cassini-Anthologie gehen wir relevanten Fragen nach und haben Verantwortliche befragt, die an zentralen Stellen der Verwaltungsdigitalisierung wirken.

Finanzdienstleister stehen seit jeher vor großen Herausforderungen. Sie müssen den Anforderungen der Aufsicht gerecht werden, Innovation und Wachstum generieren, Prozesse effizient und kostengünstig gestalten und dabei ihre interne Organisation und Struktur immer wieder konsequent an diese Herausforderungen anpassen.
Aus unserer Sicht bedarf es eines präzisen und ganzheitlich Ansatzes, der frühzeitig die gesamte Organisation mit in den anstehenden Wandel einbezieht. Eine Antwort liefern Reifegradmodelle.

Cassini beteiligte sich Ende Juni an dem intensiven Diskurs beim 4. GDÖS, um die Theorie der öffentlichen Sicherheit mit der Realität zu verquicken sowie Fach- und Querschnittsthemen zu verbinden.

Der Product Owner wird zum entscheidenden Rädchen in einem Stille-Post-Spiel zwischen Anwendern, Stakeholdern und Umsetzern. Doch in der Praxis zeigt sich, welche Interpretationen durch eine Verkettung von Kommunikatoren möglich sind. Durch einen iterativen Ansatz können solche Fehlinterpretationen geringer gehalten werden.

Die Digitalisierung und die damit verbundenen Unternehmensveränderungen haben viele Facetten, beispielsweise zählen die Kultur, die Infrastruktur oder die Prozesse dazu. Dieser Artikel fokussiert die Veränderungen in der IT Organisation und untersucht im Speziellen das klassische IT Organisationsmodell “Plan-Build-Run". Hat die klassische IT ausgedient?

Trotz des gefeierten technischen Fortschritts der vergangenen Dekaden, der es uns eigentlich ermöglichen sollte, die Welt möglichst barrierearm zu gestalten, bleibt eine vollständige Barrierefreiheit auch im 21. Jahrhundert ein ungelöstes Problem. Wir zeigen Ihnen die häufigsten Barrieren, die uns bei den Projekten zur Umsetzung der IT-Barrierefreiheit begegnet sind und wie diese zu lösen sind.