Wachsende Anforderungen an IT-Services und Infrastruktur erhöhen die Komplexität von IT-Projekten. Ein zentrales Risiko besteht darin, dass entwickelte IT-Services oder Lösungen möglicherweise nicht von den Kunden akzeptiert werden. Unternehmen setzen daher zunehmend auf agile Methoden und den Minimum Viable Product (MVP)-Ansatz, um schnell auf Feedback reagieren zu können. Doch es herrscht Uneinigkeit in der Praxis, wie das konkret das geht.
Unser Whitepaper zielt darauf ab, das Verständnis der Lean-Startup-Methode zu fördern und auf IT-Transformationsprojekte, IT-Entwicklungsprojekte im Greenfield und Brownfield zu übertragen. Der Fokus liegt dabei auf der effektiven Anwendung bis zum Abschluss der Projekte. Um Ziele zu erreichen und echten Mehrwerte zu generieren, sind Expertise im MVP- als auch im IT-Projektmanagement sowie das entsprechende Mindset und Anwendungs-Know-how entscheidend.
