Bleiben Sie hungrig, bleiben Sie digitaler Champion

Konzern-Tanker sticht mit Startup-Schnellboot in IoT-Gewässer: Großer Energieversorger gründet Startup für das Internet der Dinge

Für eines der größten Energieversorgungsunternehmen Europas haben wir die Ausgründung eines Startups im Bereich Internet of Things (IoT) mitbegleitet. Die Expertise des Konzerns im Bereich Smart Home Applikationen fußte bereits auf mehrjähriger Erfahrung – um nun aber einen neuen Kommunikationsstandard für das IoT voranzutreiben, sollte eine Start-up Ausgründung dabei helfen, auch international neue Geschäftsfelder in diesem Bereich erschließen zu können.

Cassini stand mit Know-how für technologische Herausforderungen sowie als Partner für die strategische Entwicklung des Geschäftsmodells zur Seite und begleitete die Unternehmensausgründung des Konzern-Start-ups. Später halfen wir beim Aufbau einer entsprechenden Community.

Die technologische Herausforderung in diesem Projekt

Das Fehlen einheitlicher, sicherer Kommunikationsstandards war nach wie vor eines der wesentlichen Entwicklungshemmnisse für das Internet der Dinge und damit die Verbreitung der Anwendung im Geschäftsumfeld. Vom Lichtschalter, über Smarte Apps, bis hin zu komplexen Maschinen und Anlagen – intelligente Lösungen für die vernetzte Kommunikation zwischen unterschiedlichsten Geräten und Anwendungen bilden die Grundlage neuer Geschäftsmodelle für Industriekonzerne. In einem ersten Projekt wurden die ersten Anwendungsfälle für B2B-Kunden, die die Herausforderungen des Internets der Dinge angehen wollen, identifiziert.

Die ersten Use Cases waren damit erkannt. Jetzt sollte es aber nicht allein bei einem erfolgreichen Start bleiben. Deshalb unterstütze Cassini im weiteren Projekt-Verlauf auch bei der Beschaffung geeigneter IT-Fachkräfte und half beim Aufbau einer unabhängigen Organisationseinheit. So trieben wir das Wachstum des jungen Unternehmens auch neben seiner technologischen und strategischen Entwicklung weiter voran.

Agile Transformation als Mittel bei rapider Expansion: Eine junge Fitnessstudio-Kette reitet mit Digitalität weiter die Erfolgswelle

Mit über 50 Studios der Start-up-Phase längst entwachsen, eröffneten sich für eine junge deutsche Fitnesstudiokette plötzlich ganz neue Fragen. Das Unternehmen befand sich bereits voll im digitalen Transformation-Prozess, als wir von Cassini als Beratung dazu geholt wurden. Wir wurden gebeten, dort zu befähigen, wo das Know-how der sportlich-geprägten Belegschaft Hilfe in puncto digitalem Fachwissen gebrauchen konnte.

Wie so häufig in einer frühen Unternehmensphase und bei enormer Expansionsgeschwindigkeit, konnten bestehende Prozesse und Strukturen mit der rasanten Geschwindigkeit nicht Schritt halten. Was nach einem Luxusproblem klingt, kann für eine junge Firma zum ernsthaften Problem werden. Gemeinsam mit dem Management erarbeiteten wir eine agile Unternehmensstrategie und leiteten daraufhin den agilen Transformationsprozess ein.

Dabei mussten die Abläufe für die verschiedenen Stakeholder zukunftsfähig und skalierbar realisiert werden: für eine eigens geschaffene Digitalunit, die verschiedenen Fachabteilungen – von Buchhaltung zu Personalabteilung – und die Trainings-, Tanz- und Fitnessexperten. Dabei übernahmen wir unter anderem die Ausbildung von Product Ownern für die hauseigene Digital-Unit oder unterstützten als agile Coaches in diversen Disziplinen außerhalb von Unternehmensorganisation oder IT. Unser Hauptaugenmerk lag aber darauf, die Unternehmensorganisation so mitzugestalten, dass man die vorhandene Linienstruktur durch crossfunktionale Teams mit maximaler Kundenfokussierung ersetzen konnte – für einen noch kundenorientierteren Unternehmensansatz.

Dazu wurde eine sternförmige Organisationsstruktur eingeführt und die Fachbereiche Human Ressources und Recruiting nach Kanban neu aufgebaut. Die Personalentwicklung wurde nach Scrum neu erdacht. Später wurde eine neue Abteilung für interne Kommunikation samt Online-Community etabliert, die den schnellen Austausch unter den Mitarbeiter sicherstellte.

Am Ende haben wir den digitalen Wandel erfolgreich auf den Weg gebracht Die Mitarbeiter waren fit für ihre Aufgaben und konnten die Tooladministration komplett übernehmen. Jetzt geht es für das nach wie vor stark wachsende Unternehmen erstmal ohne Cassini weiter. Wir wünschen von Herzen alles Gute für die Zukunft!