Start-ups & Growing Digital

Bleiben Sie hungrig, bleiben Sie digitaler Champion

Sind Sie der Gründerphase erst einmal entwachsen und bereits einige Jahre erfolgreich am Markt aktiv, stellen sich Ihnen ganz neue Fragen. Denn natürlich möchten Sie wachsen. Was sind nun aber konkret die nächsten Schritte in die richtige Richtung?
Wirtschaftlicher Erfolg erfordert immer auch Anpassungen in Ihrer Organisation. Ob Sie dies wollen oder nicht: Sie müssen skalieren und Ihr Unternehmen professionalisieren.

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Mit Start-up-Mindset zur neuen Organisation

Als Start-up und Growing Digital sind Sie im Vergleich zu statischen und etablierten Unternehmen gut positioniert: die Firma ist noch relativ klein und arbeitet im besten Falle bereits agil. Sie sind dabei, erste Organisationseinheiten zu integrieren und Ihr Geschäftsmodell kreist wie bei den meisten Start-ups um den geschickten Einsatz von Technologie. Ihre Mitarbeiter sind deutlich jünger als in ausgewachsenen Unternehmen und zudem deutlich technikaffiner, dazu auch stark innovationsgetrieben.

Die etablierte Firmenkultur sorgt heute bereits für unternehmerisches Verantwortungsgefühl bei Ihren Mitarbeitern. Sie sind oder waren es gewohnt, auch mit knappen Mitteln kreative Wege zu gehen und dicht am Kunden zu sein.

Doch was tun, wenn Sie der Erfolg überrollt? Wenn sich zeigt, dass Ihre innovativen Konzepte, Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt gut angenommen werden? Dann müssen die bestehenden Strukturen erweitert werden, um zukünftige Erfolge möglich zu machen.

Es ist höchste Zeit für Veränderung: Ihre digitalen Kernkompetenzen gilt es in eine größere Organisation einzupflanzen, stabile Strukturen in Vertrieb und Marketing zu entwickeln und passende Konzepte der Führung zu finden, ohne dass die cross-funktionalen Teams und die in dieser Phase immens wichtige Dynamik eines Start-ups verloren geht. Wir bieten Ihnen Beratung, die sicherstellt, dass Sie nicht von den neuen Anforderungen gelähmt werden.

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Artikel zu Start-ups & Growing Digitals

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Digitalscouts für Ihren Veränderungsprozess

Als Start-up operiert Ihr Unternehmen immer eng am Kunden. Zusätzlich müssen Sie nun parallel zum etablierten Tagessgeschäft auch noch umfangreiche Veränderungen in Ihrer Organisationsstruktur stemmen – das überfordert viele Start-ups nicht nur fachlich, sondern auch personell. Wir zeigen Ihnen einen machbaren Weg, mit dem Sie diese Herausforderung meistern – agil und pragmatisch.

Digitale Kundenbeziehungen

Digitalisierung ermöglicht faszinierende Schnittstellen zum Kunden. Denken Sie an den Einsatz von Chatbots als KI-Technologie in der Kundenkommunikation. Oder an eCommerce und Data Driven Marketing – IT als Faktor nachhaltigen Geschäftserfolgs.

Agile Exzellenz

Eines ist sicher: In Zukunft werden die Unternehmen einen Vorteil haben, die agil arbeiten. Beschäftigen Sie sich daher bereits heute mit flexiblen, proaktiven und inovativen Organisationsformen. Erweitern Sie Ihre Arbeitsweisen – wir unterstützen Sie dabei.

Agile Scaling

Wir machen die Skalierung der Organisation Ihres Unternehmens für die nächste Wachstumsphase möglich, pragmatisch und erfolgreich. Fehlt Ihrer Firma internes Know-how, suchen wir mit unserer Schwesterfirma ScoopIT die passenden Profis.

Securing Emerging Tech

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Geschäft – die komplexe Integration neuer Technologien und der zugehörigen Sicherheitsstrategien übernehmen wir. Delegieren Sie an uns, wenn es um Ihre Prozesse und Daten geht. Tun Sie, was Sie gut können. Wir tun es auch.

Technology Exzellenz

Vertrauen Sie uns: egal wie komplex oder stark skalierbar Ihre IT ist. Mit modernster Technologie kennen wir uns aus. Von Planung und Aufbau von Entwicklungs- und Betriebseinheiten, bis zum Einkauf und Betrieb passender Systeme.

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Wir geben Orientierung im Digitalen, weil wir die Wege kennen

Cassini zählt zu den Top-Beraterfirmen für Digitalisierung in Deutschland. Unser Wissen ist auch Ihr Kapital, denn unsere Berater sind anerkannte Meinungs- und Innovationsführer in Start-ups, im Mittelstand, bei Großkonzernen und bei der Verwaltung. Als Start-up beweisen Sie Mut und Entschlossenheit – wir meinen, wir passen zusammen!

Wir skalieren für alle

Wie oft haben Sie schon skaliert? Profitieren Sie von unserer Erfahrung in der Professionalisierung von Organisationen. Wir helfen bei der Einführung oder Erweiterung agiler Arbeitsweisen und unterstützen bei der technischen Umsetzung.

Cassini kann Start-up, aus eigener Erfahrung

Als mittelständisches Beratungsunternehmen kennen wir die Skalierung digitaler Geschäftsmodelle aus eigener Erfahrung. Enger Austausch mit unserem Schwesterunternehmen D:IG rund um Inkubation innovativer Business-Ansätze sorgt für praxisnahes Brainstorming.

Ein Wandel, der jeden mitnimmt

Als Start-up kennen Sie schnelle und direkte Interaktion im Team. Wir Berater können das auch. Immer auf Augenhöhe mit dem ganzen Team. Denn Technologie ist beherrschbar, aber Mitarbeiter müssen wir überzeugen. Menschlich, agil und zielorientiert.

Standby für Start-ups

Rund 300 Experten und Berater aus allen Fachgebieten der Digitalisierung stehen bei Cassini für Sie bereit. Als Teil einer Unternehmensgruppe kümmern wir uns um viele Bereiche: beispielsweise Beratung, Implementierung und Beschaffung. Dabei helfen unsere Partner Aleri und ScoopIT.

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Unsere Referenzen

Wir möchten Ihnen gerne zeigen, welche spannenden Projekte uns nachhaltig geprägt haben. Erleben Sie, was unsere Augen glänzen und unsere Berater begeistert erzählen lässt.

Konzern-Tanker sticht mit Startup-Schnellboot in IoT-Gewässer: Großer Energieversorger gründet Startup für das Internet der Dinge

Für eines der größten Energieversorgungsunternehmen Europas haben wir die Ausgründung eines Startups im Bereich Internet of Things (IoT) mitbegleitet. Die Expertise des Konzerns im Bereich Smart Home Applikationen fußte bereits auf mehrjähriger Erfahrung – um nun aber einen neuen Kommunikationsstandard für das IoT voranzutreiben, sollte eine Start-up Ausgründung dabei helfen, auch international neue Geschäftsfelder in diesem Bereich erschließen zu können.

Cassini stand mit Know-how für technologische Herausforderungen sowie als Partner für die strategische Entwicklung des Geschäftsmodells zur Seite und begleitete die Unternehmensausgründung des Konzern-Start-ups. Später halfen wir beim Aufbau einer entsprechenden Community.

Die technologische Herausforderung in diesem Projekt

Das Fehlen einheitlicher, sicherer Kommunikationsstandards war nach wie vor eines der wesentlichen Entwicklungshemmnisse für das Internet der Dinge und damit die Verbreitung der Anwendung im Geschäftsumfeld. Vom Lichtschalter, über Smarte Apps, bis hin zu komplexen Maschinen und Anlagen – intelligente Lösungen für die vernetzte Kommunikation zwischen unterschiedlichsten Geräten und Anwendungen bilden die Grundlage neuer Geschäftsmodelle für Industriekonzerne. In einem ersten Projekt wurden die ersten Anwendungsfälle für B2B-Kunden, die die Herausforderungen des Internets der Dinge angehen wollen, identifiziert.

Die ersten Use Cases waren damit erkannt. Jetzt sollte es aber nicht allein bei einem erfolgreichen Start bleiben. Deshalb unterstütze Cassini im weiteren Projekt-Verlauf auch bei der Beschaffung geeigneter IT-Fachkräfte und half beim Aufbau einer unabhängigen Organisationseinheit. So trieben wir das Wachstum des jungen Unternehmens auch neben seiner technologischen und strategischen Entwicklung weiter voran.

Agile Transformation als Mittel bei rapider Expansion: Eine junge Fitnessstudio-Kette reitet mit Digitalität weiter die Erfolgswelle

Mit über 50 Studios der Start-up-Phase längst entwachsen, eröffneten sich für eine junge deutsche Fitnesstudiokette plötzlich ganz neue Fragen. Das Unternehmen befand sich bereits voll im digitalen Transformation-Prozess, als wir von Cassini als Beratung dazu geholt wurden. Wir wurden gebeten, dort zu befähigen, wo das Know-how der sportlich-geprägten Belegschaft Hilfe in puncto digitalem Fachwissen gebrauchen konnte.

Wie so häufig in einer frühen Unternehmensphase und bei enormer Expansionsgeschwindigkeit, konnten bestehende Prozesse und Strukturen mit der rasanten Geschwindigkeit nicht Schritt halten. Was nach einem Luxusproblem klingt, kann für eine junge Firma zum ernsthaften Problem werden. Gemeinsam mit dem Management erarbeiteten wir eine agile Unternehmensstrategie und leiteten daraufhin den agilen Transformationsprozess ein.

Dabei mussten die Abläufe für die verschiedenen Stakeholder zukunftsfähig und skalierbar realisiert werden: für eine eigens geschaffene Digitalunit, die verschiedenen Fachabteilungen – von Buchhaltung zu Personalabteilung – und die Trainings-, Tanz- und Fitnessexperten. Dabei übernahmen wir unter anderem die Ausbildung von Product Ownern für die hauseigene Digital-Unit oder unterstützten als agile Coaches in diversen Disziplinen außerhalb von Unternehmensorganisation oder IT. Unser Hauptaugenmerk lag aber darauf, die Unternehmensorganisation so mitzugestalten, dass man die vorhandene Linienstruktur durch crossfunktionale Teams mit maximaler Kundenfokussierung ersetzen konnte – für einen noch kundenorientierteren Unternehmensansatz.

Dazu wurde eine sternförmige Organisationsstruktur eingeführt und die Fachbereiche Human Ressources und Recruiting nach Kanban neu aufgebaut. Die Personalentwicklung wurde nach Scrum neu erdacht. Später wurde eine neue Abteilung für interne Kommunikation samt Online-Community etabliert, die den schnellen Austausch unter den Mitarbeiter sicherstellte.

Am Ende haben wir den digitalen Wandel erfolgreich auf den Weg gebracht Die Mitarbeiter waren fit für ihre Aufgaben und konnten die Tooladministration komplett übernehmen. Jetzt geht es für das nach wie vor stark wachsende Unternehmen erstmal ohne Cassini weiter. Wir wünschen von Herzen alles Gute für die Zukunft!

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Ihre Ansprechpartner für Start-ups & Growing Digitals

Als Start-up fordern Sie pragmatische Berater auf Augenhöhe. Sie haben keinen Spielraum für kostspielige Experimente. Unsere Berater für Start-ups und Growing Digitals kennen die Dynamik eines kleinen Start-ups, genauso wie die Komplexität großer Konzerne. Wir beraten Sie gern!

Simon Fein, Management Consultant, Cassini Consulting AG

Simon Fein

Management Consultant

simon.fein@cassini.de
+49 40 - 59 35 45 95