Als Start-up und Growing Digital sind Sie im Vergleich zu statischen und etablierten Unternehmen gut positioniert: die Firma ist noch relativ klein und arbeitet im besten Falle bereits agil. Sie sind dabei, erste Organisationseinheiten zu integrieren und Ihr Geschäftsmodell kreist wie bei den meisten Start-ups um den geschickten Einsatz von Technologie. Ihre Mitarbeiter sind deutlich jünger als in ausgewachsenen Unternehmen und zudem deutlich technikaffiner, dazu auch stark innovationsgetrieben.
Die etablierte Firmenkultur sorgt heute bereits für unternehmerisches Verantwortungsgefühl bei Ihren Mitarbeitern. Sie sind oder waren es gewohnt, auch mit knappen Mitteln kreative Wege zu gehen und dicht am Kunden zu sein.
Doch was tun, wenn Sie der Erfolg überrollt? Wenn sich zeigt, dass Ihre innovativen Konzepte, Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt gut angenommen werden? Dann müssen die bestehenden Strukturen erweitert werden, um zukünftige Erfolge möglich zu machen.
Es ist höchste Zeit für Veränderung: Ihre digitalen Kernkompetenzen gilt es in eine größere Organisation einzupflanzen, stabile Strukturen in Vertrieb und Marketing zu entwickeln und passende Konzepte der Führung zu finden, ohne dass die cross-funktionalen Teams und die in dieser Phase immens wichtige Dynamik eines Start-ups verloren geht. Wir bieten Ihnen Beratung, die sicherstellt, dass Sie nicht von den neuen Anforderungen gelähmt werden.
