• KI-Agenten verändern 2026 die Rolle von Künstlicher Intelligenz: vom unterstützenden Sparringspartner zum Akteur, der über mehrere Schritte selbstständig handelt. 
• AI Agent Readiness ist eine Frage von Entscheidungen, Verantwortung, Haltung und Lernfähigkeit – dafür braucht es einen Reflexionsrahmen. 
• Das CHANGE-Framework (Communication, Human Oversight, Attitude, Network, Governance, Enablement) macht diese Reife in sechs konkreten Dimensionen unabhängig von Branche oder Fachdisziplin greif- und überprüfbar. 

Sind wir bereit, KI als autonomen Akteur in unsere Arbeitsprozesse zu integrieren? Genau diese Frage haben Birgit Neitzert und Malte Schulz in einem 90-Minuten-Workshop auf der Modern RE 2026 an die Teilnehmenden aus dem Requirements Engineering gestellt. Im Interview blickt Birgit zurück und erklärt, was Teams aus der Praxis für den eigenen Umgang mit AI Agents mitnehmen können. 

Birgit, was hat dich im Workshop am meisten überrascht? 

Birgit Neitzert: Am meisten überrascht hat mich, wie schnell die Teilnehmenden merkten, dass die eigentliche Schwierigkeit nie der KI-Agent selbst war, sondern die Fragen, die sie sich in ihren Teams untereinander nie gestellt hatten: Wer darf eigentlich entscheiden, dass ein Ergebnis gut genug ist? Wer verantwortet es, wenn ein Agent eine Anforderung falsch interpretiert? Diese Fragen liegen oft lange unbeantwortet im Raum, und der Agent macht sie jetzt sichtbar. Das ist für viele ein echter Aha-Moment. 

Welche der sechs CHANGE-Dimensionen bereitet Teams in der Praxis die größten Schwierigkeiten und warum? 

Birgit Neitzert: Aus meiner Erfahrung ist es meistens Attitude. Das liegt daran, dass die Haltungen innerhalb eines Teams oft sehr unterschiedlich sind. Die einen wollen sofort delegieren, die anderen trauen dem Agenten keinen eigenen Schritt zu. Governance oder Human Oversight lassen sich vergleichsweise sauber in Regeln fassen. Haltung dagegen ist etwas, das sich nicht wirklich verordnen lässt. Sie entsteht erst, wenn Teams gemeinsam Erfahrungen sammeln dürfen, und auch mal etwas ausprobieren, das nicht gleich perfekt läuft. 

Für Teams, die jetzt das Thema AI Agent Readiness in Angriff nehmen möchten: Was ist der erste konkrete Schritt? 

Birgit Neitzert: Ich empfehle, immer mit der einen entscheidenden Frage ans Team zu starten: Welche Entscheidung würden wir heute niemals an einen Agenten abgeben – und warum nicht? Die Antwort zeigt sofort, wo die eigenen Grenzen und Unsicherheiten liegen, und ist der ehrlichste Einstieg in die sechs CHANGE-Dimensionen. Von dort aus lässt sich Schritt für Schritt erweitern, welchen Spielraum man einem Agenten tatsächlich zutraut – ganz im Sinne der kleinen Experimente und Ausbaustufen, die wir im Workshop als Weg zur Autonomie beschrieben haben.