• zurück
    • Sicherheit & digitales Vertrauen
    • KI, Daten & Automatisierung
    • Organisation, Change und Fähigkeiten
    • IT-Management & Business Value
    • Plattformen, Daten & Integration
    • Resilienz, Nachhaltigkeit & Regulatorik
    • zurück
    • Öffentlicher Sektor
    • Öffentliche Banken
    • Energiewirtschaft
    • Transport und Logistik
    • Mobilität
    • Retail
    • Konsumgüterindustrie
    • Life Science
    • zurück
    • Über Cassini
    • Verantwortung
    • Diversity bei Cassini
    • zurück
    • Deine Karriere bei Cassini
    • Cassini erleben
    • Chancen und Entwicklung
    • Jobs bei Cassini
  • Inspire-Magazin
  • Kontakt
  • home
  • leistungen
  • lieferkettentransparenz beratung abhaengigkeiten
Standorte

Cassini AG | HR

Königswall 21
44137 Dortmund
T +49 231 - 10 87 62 87
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini AG | Business Support

Königswall 21
44137 Dortmund
T +49 231 – 10 87 62 80
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini Consulting AG, Unternehmensberatung Berlin

Invalidenstr. 74
10557 Berlin
T +49 30 - 26479832
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini Consulting AG, Unternehmensberatung Hamburg

Am Sandtorkai 72
20457 Hamburg
T +49 40 - 79724991
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini Consulting AG, Unternehmensberatung Düsseldorf

Bennigsen-Platz 1
40474 Düsseldorf
T +49 211 - 92323552
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini Consulting AG, Unternehmensberatung Köln

Niehler Str. 104
50733 Köln
T +49 221 - 57143891
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini Consulting AG, Unternehmensberatung Frankfurt

Georg-Baumgarten-Straße 3
60549 Frankfurt am Main
T +49 69 - 98939345
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini Consulting AG, Unternehmensberatung Stuttgart

Eberhardstraße 65
70173 Stuttgart
T +49 711 - 97573021
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte

Cassini Consulting AG, Unternehmensberatung München

Landshuter Allee 8
80637 München
T +49 89 - 89674819
F +49 231 - 10 87 62 85
Zur Karte
Folgen Sie uns
© 2026 Cassini Consulting AG
Impressum
Datenschutz
Kontakt
Newsletter
[email protected]
[email protected]
Cookie-Einstellungen anpassen
Supply Chain Transparenz macht Abhängigkeiten steuerbar

Lieferkettentransparenz schaffen, kritische Abhängigkeiten erkennen

Neuer Lieferant, neuer Standort, neue Sanktionsliste – wissen Sie, was sich dadurch ändert?

Unternehmen sind in komplexe Wertschöpfungs- und Abhängigkeitsnetzwerke eingebunden. Lieferanten, Standorte, Produktionsnetzwerke, Datenflüsse, IT-Systeme, Partner und kritische Ressourcen beeinflussen Lieferfähigkeit, Kosten, Compliance und Resilienz.

Internationale Strukturen verschärfen die Anforderungen an ein konsistentes Gesamtbild. Eine Konzernmutter in Deutschland muss Informationen aus Tochtergesellschaften, Produktionsstandorten und Lieferanten in Staaten mit unterschiedlichem Grad an Rechtsstaatlichkeit, Marktoffenheit und politischer Einflussnahme auf Unternehmen zusammenführen. Dabei können sich Sorgfalts-, Berichts-, Datenzugangs- und weitere Compliance-Anforderungen unterscheiden. Die Transparenz darüber, welche Abhängigkeiten bestehen, bildet die Grundlage, um Auswirkungen zu bewerten und belastbare Handlungsoptionen vorzubereiten.

Kostenlose Erstberatung vereinbaren

Fehlende Transparenz begrenzt die Steuerungsfähigkeit

Geopolitische Entwicklungen und regulatorische Anforderungen erhöhen den Bedarf an belastbaren Informationen über Lieferketten und weitere Abhängigkeiten. Die Blockade des Suezkanals, Umleitungen über das Kap der Guten Hoffnung infolge der Angriffe im Roten Meer, neue Zoll- und Handelskonflikte sowie Exportbeschränkungen für kritische Rohstoffe zeigen, wie schnell externe Ereignisse Lieferfähigkeit, Kosten, Absatzmärkte und operative Abläufe beeinflussen.

Viele Unternehmen können ihre Netzwerke dennoch nur ausschnittsweise bewerten. Lieferanten, Standorte, Prozesse, IT-Systeme und Datenflüsse werden häufig getrennt betrachtet. Kritische Wechselwirkungen bleiben dadurch außerhalb des gemeinsamen Lagebilds.

3 blinde Flecken in Ihrem Wertschöpfungsnetzwerk

Wertschöpfungsnetzwerke werden steuerbar, wenn Abhängigkeiten sichtbar, bewertbar und mit konkreten Handlungsoptionen verbunden sind.

Informationen über Lieferanten, Standorte, Produktionsnetzwerke, Partner und kritische Ressourcen liegen häufig verteilt in verschiedenen Bereichen und Systemen. Oft sind auch tiefere Lieferketten unbekannt. Ein gemeinsames Bild der tatsächlichen Abhängigkeiten fehlt.

Vermeidbare Konsequenz: Kritische Strukturen werden erst erkannt, wenn Lieferfähigkeit, Kosten oder Compliance bereits beeinträchtigt sind.

Die Lieferfähigkeit hängt neben physischen Lieferketten auch von IT-Systemen, Produktdaten, Schnittstellen und Datenflüssen ab. Werden diese Faktoren getrennt bewertet, bleiben technologische und operative Wechselwirkungen unberücksichtigt.

Vermeidbare Konsequenz: Systemabhängigkeiten, Datenlücken und operative Engpässe werden übersehen oder verspätet adressiert.

Die Ergebung sozialer und ökologischer Risiken ist nicht miteinander und nicht mit übrigen operativen Entscheidungen verknüpft. Ihre Auswirkungen auf Lieferfähigkeit, Compliance und Marktzugang lassen sich dadurch nur eingeschränkt beurteilen.

Vermeidbare Konsequenz: Regulatorisch relevante Risiken bleiben außerhalb der operativen Priorisierung und führen zu isolierten Maßnahmen.

Zusammengefasst: Ohne belastbare Transparenz können Marktzugang und Lieferfähigkeit gefährdet sein. Entscheidungen im Supply-Chain- und Lieferantenmanagement beruhen auf unvollständigen Daten, während die Grundlage für abgestimmte Compliance-, Resilienz- und Nachhaltigkeitsmaßnahmen fehlt. Ohne ein belastbares Bild der Wertschöpfungs- und Abhängigkeitsnetzwerke bleiben kritische Risiken und regulatorische Betroffenheiten verborgen. Das erschwert fundierte Entscheidungen, gezielte Maßnahmen und die Überprüfung ihrer Wirksamkeit.

Netzwerke als verbundenes Gesamtsystem steuern

Supply-Chain-Transparenz verbindet Informationen zu Lieferanten, Standorten, Prozessen, Systemen, Datenflüssen sowie ökologischen und sozialen Risiken. Cassini macht kritische Abhängigkeiten sichtbar, bewertet ihre Relevanz und schafft eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage. So können Organisationen Risiken früher erkennen, regulatorische Anforderungen fundiert einordnen und Maßnahmen priorisieren.

Jetzt kritische Netzwerkbereiche einordnen

In einem Erstgespräch klären wir gemeinsam, wie vollständig das bestehende Bild des Wertschöpfungsnetzwerks ist und welche Abhängigkeiten für die aktuelle Entscheidung besonders relevant sind. Im Fokus stehen vorhandene Informationen, erkennbare Lücken und die sinnvolle Planung weiterer Analysen.

Ihr Ansprechpartner:

Michael Seipel, Senior Partner, Cassini Consulting AG
Michael Seipel

Senior Partner

Michael Seipel ist Senior Partner bei Cassini Consulting. Er kam 2008 zu Cassini Consulting und verantwortete zunächst den Aufbau des Standortes Frankfurt. Drei Jahre später gründete er als Partner die Hauptstadtdependance und übernahm die Verantwortung für das Engagement im öffentlichen Sektor. Von 2020 bis 2026 stellte er als COO Cassini Consulting in den Bereichen Prozesse & Tools skalierbarer auf. Derzeit verantwortet er unsere Klienten im halböffentlichen Bereich. Neben seiner Tätigkeit bei Cassini engagiert er sich gesellschaftlich, etwa als Aufsichtsratsmitglied der Energiegenossenschaft Groß-Umstadt.


Zum Kontaktformular

Verwandte Problemdimensionen:

Regulatorik in Business Impact übersetzen

Neue Vorgaben frühzeitig zu erkennen, ist nur der erste Schritt. Häufig braucht es zunächst eine strukturierte Bewertung kommender Regulierungen, um aus unklaren Anforderungen konkrete Auswirkungen und rechtzeitig umsetzbare Maßnahmen abzuleiten.

Mehr erfahren

GRC Operating Model

Wer entscheidet, ob eine neue EU-Verordnung relevant ist – Rechtsabteilung, Compliance oder Fachbereich? Häufig reicht zunächst ein Orientierungsgespräch zu bestehenden Governance-Strukturen und Entscheidungswegen, um aus unklaren Zuständigkeiten ein wirksames, zur Organisation passendes GRC Operating Model zu machen.

Mehr erfahren

ESG-Daten prüf- und steuerungsfähig machen

Vorhandene ESG-Informationen allein schaffen noch keine Verlässlichkeit. Häufig braucht es zunächst eine strukturierte Bestandsaufnahme von Datenlücken, Zuständigkeiten und Nachweisen, um aus verstreuten ESG-Daten eine prüf- und steuerungsfähige Grundlage zu machen.

Mehr erfahren

Szenario- und Resilienz-Governance

Szenarien schaffen erst dann echten Mehrwert, wenn sie zu vorbereiteten und schnelleren Managemententscheidungen führen. Entscheidend ist die konsequente Verbindung von externen Einflussfaktoren mit konkreten Unternehmensauswirkungen, bewerteten Handlungsoptionen und verbindlichen Entscheidungswegen. So wird aus Unsicherheit wirksame Unternehmenssteuerung.

Mehr erfahren
Kontaktformular - Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren!
Bitte geben Sie ihren Vornamen an
Bitte geben Sie ihren Nachnamen an
Bitte eine gültige Emailadresse eingeben
Bitte fügen Sie Ihre Anfrage ein
Dieses Feld ist Pflicht.

*Pflichtangaben

Wer ist Cassini?

Cassini Consulting steht für moderne Beratung an der Schnittstelle von Business, IT und Transformation. Wir begleiten Organisationen dabei, Zukunft aktiv zu gestalten. Strategisch, technologisch und kulturell. Unser Anspruch: Exzellente Beratung mit Wirkung. Unabhängig, mehrfach ausgezeichnet und immer auf Augenhöhe mit unseren Kunden.

Unsere Auszeichnungen und Zertifizierungen

Top Consultant 2026
Lünendonk Top 20 Managementberatungen
DAX Konzerne vertrauen Cassini
BrandEins Beste Unternehmensberater 2026
Siegel eGovernment Berater 2026/2027
ISO 9001 und 14001 Zertifizierung
ISO 14001 Zertifizierung
kununu award 2026 Top Company
HB_FairCompany 2025