Das Lieferkettengesetz (LkSG)

Kern des Gesetzes ist es, Menschenrechts- und Umweltrechtsverletzungen in Lieferketten zu verhindern oder zumindest durch ein fundiertes Risikomanagement zu minimieren. Noch immer spüren wir bei unseren Kunden und am Markt große Unsicherheiten, wenn es um die korrekte Umsetzung des Gesetzes geht.
Im Hinblick auf den Richtlinienentwurf der EU-Kommission vom 23. Februar 2022 ist mit weiteren Verschärfungen des LkSG zu rechnen. Es wird für Unternehmen ab 500 Mitarbeitenden und ab 150 Mio. Euro Umsatz beziehungsweise für Unternehmen im Bereich Textil-/ Fashionindustrie, Landwirtschaft/ Ernährung sowie Unternehmen im Bereich Rohstoffabbau, -verarbeitung und -großhandel ab 250 Beschäftigten und 40 Mio. Euro Umsatz gelten. Im Gegensatz zum deutschen LkSG sieht die EU-Richtlinie auch eine zivilrechtliche Haftung von Unternehmen vor.

Bei der wirksamen und kosteneffizienten Umsetzung des LkSG existiert kein One-Size-fits-all-Lösungsansatz. Vielmehr ist dies abhängig von Ihren individuellen Gegebenheiten und unternehmensweiten Strukturen. Wir als Cassini haben uns mit dem LkSG und den notwendigen Prozessen intensiv auseinandergesetzt und sind mit unserer Expertise ihr Projektbeschleuniger für eine reibungslose Umsetzung und Digitalisierung des LkSG. Dabei berücksichtigen wir sowohl Ihre bestehenden System- und Prozesslandschaften als auch Ihre Organisationsstruktur.  

Wir geben Orientierungshilfe, die jetzt notwendig ist, um rechtzeitig und bestmöglich für die Operationalisierung des LkSG aufgestellt zu sein. Denn die prozessuale und technische Vorbereitung inklusive eines fundierten Risikomanagements basierend auf Ihren Supply-Chain- und Lieferantendaten ist nur ein erster Schritt im LkSG-Dschungel. Sobald Ihr Unternehmen das LkSG im gesetzlichen Rahmen umzusetzen hat, müssen die Organisationstrukturen, die Prozesse und vor allem das Risikomanagement reibungslos funktionieren. 

Wir haben für Sie eine Checkliste erarbeitet, die relevante Schritte für die jeweilige Unternehmensgrößen zwischen 2022 und 2027 skizziert. Im Sinne der Informationsbereitstellung (nicht aufgrund von LkSG-Gesetzesvorgaben) ist hervorzuheben, dass auch nicht direkt betroffene Lieferanten als Teil einer Lieferkette von Unternehmen mit >3.000 Mitarbeitenden als unmittelbare Zulieferer bereits 2023 zum LkSG aussagekräftig sein müssen. Aus diesem Grund empfehlen wir allen Unternehmen, sich als Teil einer Lieferkette/ als unmittelbarer Zulieferer bereits zeitnah mit dem eigenen LkSG-Reifegrad und möglichen Risiken auseinander zu setzten. Im schlimmsten Fall kann eine fehlende Informationsbereitstellung zu Herausforderungen in bestehenden Geschäftsbeziehungen führen. 

Um sich den Anforderungen des LkSG schrittweise zu nähern, bietet sich das im Folgenden beschriebene LkSG-Strategiehaus an. Mit ihm möchten wir Ihnen einen Überblick über die Handlungsfelder verschaffen und es Ihnen erleichtern, Ihren aktuellen Status einzuordnen. Um die Anforderungen greifbarer zu machen, haben wir die Sorgfaltspflichten gruppiert. 

Das LkSG lässt sich in drei Säulen unterteilen:

1. Die Organisation
2. Business-Prozesse
3. Supply Chain Management

Innerhalb der Organisation müssen Verantwortlichkeiten geschaffen werden. Darüber hinaus muss von der Geschäftsleitung eine Grundsatzerklärung abgegeben werden, wenn ein Risiko festgestellt wurde. Zusätzlich besteht eine Dokumentations- und Berichtspflicht über die Erfüllung der Sorgfaltspflichten im abgelaufenen Geschäftsjahr.

Die Business-Prozesse beinhalten die Einrichtung eines Risikomanagements, welches regelmäßige und anlassbezogene Analysen durchführt. Die ermittelten Risiken sind zu gewichten und zu priorisieren. Bei der Risikoanalyse gibt es keine Ausnahmeregelungen für bestimmte Branchen oder Regionen (White bzw. Black-List-Regelungen). Hierzu zählt auch die Überprüfung des eigenen Unternehmens. Darüber hinaus stehen Mutterkonzerne in der Verantwortung ihrer Tochterunternehmen.

Im Bereich des Supply Chain Managements geht es um die Einrichtung eines Beschwerdemanagements, welches für Teilnehmende der gesamten Lieferkette erreichbar sein muss. Dies ist einer der Auslöser einer anlassbezogenen Risikoanalyse über die gesamte Lieferkette. Des Weiteren ist die Umsetzung von Präventions- und Abhilfemaßnahmen essenziell, welche sich vor allem auf das Lieferantenmanagement beziehen.

Diese drei Säulen sind von Querschnittsthemen umgeben. Hier kommen unter anderem spezifische Regularien in Betracht oder das in allen Lebensbereichen an Relevanz gewinnende Thema der Nachhaltigkeit. Um allen Anforderungen gerecht werden zu können, benötigt es Technologie. Zusätzlich gilt es, die Entwicklung des Wettbewerbs und Branchentrends zu verfolgen und in die LkSG-Umsetzung mit einfließen zu lassen.

Abgeleitet von dem Strategiehaus sehen wir acht Analysefelder, die für das LkSG betrachtet und analysiert werden müssen. Das LkSG betrifft somit jeden Bereich eines Unternehmens.

In unserer Analyse betrachten wir primär die bereits beschriebenen Bereiche der Organisation, der Business-Prozesse und des Supply Chain Managements. Teil der Lösung ist ein ganzheitliches Risikomanagement innerhalb der Organisation, das sowohl die eigene Organisation betrachtet und laufend analysiert als auch das Lieferantennetzwerk. Es müssen Prozesse vorhanden sein, die eine detaillierte Dokumentation und Berichterstattung ermöglichen, nach innen wie nach außen. Des Weiteren wird geschultes Personal benötigt, das bei Erkennung eines Risikos die richtigen Schritte durch Präventions- und Abhilfemaßnahmen einleitet. Die genannten Themen stellen lediglich einen Auszug möglicher Handlungsfelder dar und können durch weitere Analysefelder ergänzt werden.

Ziel ist die kontinuierliche Steigerung der Transparenz über den eigenen Geschäftsbereich und das Lieferantennetzwerk der vom LkSG betroffenen Unternehmen.

Verstehen Sie das Gesetz nicht als Problem oder Hindernis, sondern als Chance. Die Chance, Ihren Kunden gegenüber transparent zu sein, ihnen zu zeigen wie Sie sich für Mitarbeitende, Lieferanten und das Thema Nachhaltigkeit einsetzen und was Sie Ihrem Wettbewerb voraushaben. Ihre Kunden schenken Ihnen im Gegenzug Vertrauen – und Vertrauen zahlt sich aus.

Unser Vorgehen beruht auf den acht dargestellten Analysefeldern. In ersten Gesprächen und einem initialen Workshop erheben wir gemeinsam mit Ihnen den Bedarf zur Erreichung der LkSG-Konformität (Quick Check). Es existiert nicht die eine Lösung, um dieses Ziel zu erreichen, da Ihr Status quo individuell und mit unterschiedlichsten Sachständen innerhalb der Analysefelder verbunden ist. Je nach Bedarf, stehen die genannten Supportbeispiele ergänzend zur Verfügung.

Wir sind in der Lage, Sie je nach Anforderung mit interdisziplinären Expertiseteams zu unterstützen. Unsere Kunden schätzen uns als Projektbeschleuniger, da wir sie durch unser Know-how gezielt auf dem Weg zur LkSG-Konformität begleiten.