Wer Transformationsvorhaben erfolgreich gestalten will, muss die zentrale Orchestrierung fokussieren und die damit entstehende Dynamik auf die Mitarbeitenden übertragen. Mit Einführung eines Business Transformation Offices hat unser Klient, die Union Investment Service Bank, einen flexiblen und agilen Ansatz zur fokussierten Umsetzung der Transformation gewählt, der zugleich die Stabilität und Effizienz der Organisation stärkt.
Welche drei Kernfunktionen das BTO dabei übernommen hat und welche Erfahrungen gemacht wurden, erfahren Sie in diesem Praxisbeispiel. Wir wünschen viel Spaß beim Lesen.
