Dos & Don'ts für virtuelle Zusammenarbeit

Corona zwingt zahlreiche Unternehmen dazu, umzudenken. Wurden Themen wie New Work, Arbeit von zu Hause, flexible Arbeitszeiten und Änderungen in der IT-Infrastruktur immer wieder nach hinten priorisiert, so gilt es auf Grund der aktuellen Situation, so schnell wie möglich zu reagieren.
Wer jetzt auf die Schnelle Tools und Tipps braucht, um in der Corona-Krise seinen Betrieb aufrecht erhalten zu können, wird hier fündig.

Wie organisiere ich die virtuelle Zusammenarbeit in meinem Team? Wie verhalte ich mich als Führungskraft? Je nach Führungsstil und Persönlichkeit, kann es vor dem Hintergrund der veränderten Arbeitsbedingungen zu schwierigen Situationen kommen. Was Sie beachten sollten:

Und von heute auf morgen ist alles anders – Trainingsformate werden abgesagt, Weiterbildungen nach hinten priorisiert und Notfallpläne kommen auf die Tagesordnung. Doch genau jetzt ist die Zeit, wichtige Wissensträger vertreten zu können, da keiner weiß, wie lange dieser Zustand anhält. 

Zukunftsweisenden Konzepte von New Work und digitaler Transformation sind nicht im Mainstream angekommen. Doch die Corona-Krise zeigt: Es geht, wenn es muss.
Bei allen Schreckensnachrichten hat diese Krise dennoch positive Aspekte.

Der Schritt ins Homeoffice war für uns hinsichtlich Tools, Hardware und Infrastruktur leicht und unkompliziert möglich - aber dennoch gab es auch für uns Herausforderungen.
Wir sprachen mit unserem COO, Michael Seipel, über Homeoffice, New Work und die Auswirkungen von Corona auf das zukünftige Arbeitsleben.

Corona schränkt das öffentliche Leben massiv ein. Dadurch kommt Offline-Kommunikation immer mehr zum Erliegen. Marketingabteilungen müssen nun umdenken und sich der Situation entsprechend anpassen. Worauf es nun ankommt: