Unser Vorgehen beantwortet im Wesentlichen die folgenden vier Fragen, die sich ein Unternehmen in Bezug auf die Digitale Disruption stellen sollte:
Wie stark ist meine Branche durch Digitale Disruption gefährdet?
Branchenweite Digitale Disruptionen können ganze Geschäftsmodelle in Frage stellen. Autonomes Fahren und Elektromobilität werden in den nächsten Jahren die Technologiebranche und mit ihr die Automobilbranche neu definieren. Wir haben 15 Branchen hinsichtlich ihrer Gefährdung durch Digitale Disruption bewertet und Fallbeispiele zu jeder Branche erstellt.
Wie stark ist mein Produkt/ meine Dienstleistung durch Digitale Disruption gefährdet?
Die Digitale Disruption eines Produkts oder einer Dienstleistung bedroht vor allem Unternehmen, die sehr spezialisiert sind und wenige Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Kodak war einer der bekanntesten Hersteller für Fotofilme, bevor Digitalkameras auf den Markt kamen. Nokia war der Weltmarktführer für Mobiltelefone, bevor das Smartphone seinen Siegeszug antrat. Wir bewerten Produkte und Dienstleistungen hinsichtlich ihrer Imitierbarkeit durch digitale Substitute oder Geschäftsmodelle und betrachten dabei insgesamt neun verschiedene Faktoren, welche die Gefährdung einer Digitalen Disruption beeinflussen können.
Wie stark ist meine Wertschöpfungskette durch Digitale Disruption gefährdet?
Durch innovative digitale Geschäftsmodelle können ganze Teile einer Wertschöpfungskette irrelevant werden. Netflix bringt Filme und Zuschauer direkt auf einer digitalen Plattform zusammen, ohne dass dafür ein Film auf einem physikalischen Datenträger gespeichert, zu einem Händler geschickt und anschließend vom Konsumenten erworben werden muss. Wir betrachten hier aber nicht nur die Supply Chain, sondern beziehen auch den Wettbewerb in die Analyse mit ein.
Wie stark sind meine Prozesse durch Digitale Disruption gefährdet?
Auch die internen Prozesse eines Unternehmens können sich durch Digitale Disruption wandeln. Mit der Kombination der Treiber IoT (Internet of Things) und AI (Artificial Intelligence) optimiert Predictive Maintenance die Wartungsprozesse eines Unternehmens, 3D-Drucker könnten Kfz-Ersatzteile direkt in der Autowerkstatt produzieren. Wir betrachten neben den Prozessen auch Organisation, Technologie und Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, um die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegen eine Digitale Disruption zu bewerten.
Das Ergebnis unserer Analyse ist ein Risiko-Dashboard, mithilfe dessen die Gefährdungsgrade der oben genannten vier Bereiche schnell erkennbar sind.