AUF sind geprägt durch eine innere Doppelstruktur, bestehend aus einem wissenschaftlichen und einem administrativen Bereich. Diese Struktur stellt besondere Anforderungen an das Management wie auch an die Organisationskultur dar, weil sie ein ständiges Balancieren zwischen Beständigkeit und Flexibilität sowie zwischen Rechtssicherheit und wissenschaftlicher Freiheit erfordert. Und auch ihre Finanzierung mit einem Mix aus öffentlichen Geldern und kompetitiv einzuwerbenden Drittmitteln birgt Besonderheiten.
Das Spannungsfeld dieser Rahmenbedingungen zwingt AUF in eine spezifische Dynamik, zugleich birgt es ein besonderes Potenzial zur Lösung dieser Probleme. Im Rahmen dieser Ministudie haben wir Hemmnisse und Chancen erhoben und Ansätze für eine strategische Organisationsentwicklung formuliert. Im Ergebnis kommen wir zu vier Handlungsempfehlungen für die AUF:
- Allianzen schließen, um Politik mitzugestalten
- Die Doppelstruktur kulturell nutzen
- Die AUF als guten Arbeitgeber positionieren
- Digitalisierung konsequent voranbringen
Wir hoffen, dass diese Ministudie Grundlage für einen nachhaltigen und gewinnbringenden Austausch der Organisationen miteinander sein kann – Forschungsverbund-übergreifend und jenseits aller strukturellen Unterschiede.
Mit der Umsetzung dieser Maßnahmen kann es den AUF gelingen, ihre Position als attraktive Arbeitgeber zu stärken und damit auch zu Treibern einer innovativen Organisationskultur in Deutschland zu werden.
