In den Dimensionen Strategie, Governance und Kultur können mit der NMO entscheidende Weichen für die Bundes-IT der Zukunft gestellt werden.
Im Handlungsfeld Strategie steht die Flexibilisierung der Finanzierung im Blickpunkt. Für die Schaffung eines nachhaltigen Finanzierungsmodells sollten der NMO jahresübergreifende und hohe Budgetrahmen bereitgestellt werden. Agile Vorgehensweisen werden dadurch vereinfacht und die Veränderung von Top-Prioritäten ist schneller umsetzbar. Neben der Finanzierung liegt ein weiterer strategischer Hebel in der Schaffung eines starken Mandats, um Entscheidungen in der NMO herbeizuführen.
Das Handlungsfeld Governance rückt die Etablierung eines prozessorientierten Organisationsmodells in den Fokus. Durch die NMO bietet sich die Chance, gelebte Prozesse zu hinterfragen und eine lernende Organisation mit agilen Elementen ins Leben zu rufen. Damit würde die NMO eine Vorreiterrolle in der öffentlichen Verwaltung übernehmen.