Vor diesem Hintergrund erhält das Konzept Digital Sovereignty by Design eine neue Dringlichkeit. Europäische Unternehmen sollten bei der Entwicklung von digitalen Lösungen darauf achten, dass Daten und Infrastruktur unter ihrer Kontrolle und unabhängig von externen Entitäten bleiben. Genau wie physische Lieferketten mittlerweile auch nach Resilienz bewertet werden, müssen digitale Architekturen künftig dem Kriterium der politischen Kontrollierbarkeit gerecht werden. Denn der Ausfall eines PIM-Systems, einer E-Mail-Infrastruktur oder einer Cloud-Schnittstelle kann heute mehr Schaden anrichten als ein verspäteter Lkw aus Polen.
Parallel zur zunehmenden Unsicherheit im transatlantischen Bündnis eskaliert die aktuelle Zolldebatte. Die EU weist in dem Zusammenhang darauf hin, dass es zwar bei physischen Gütern einen Handelsüberschuss gegenüber den USA gibt, jedoch im (digitalen) Dienstleistungssektor umgekehrt aussieht. Die EU wird daher als Antwort auf Trumps Zölle wahrscheinlich die fünf großen amerikanischen Techunternehmen Alphabet, Amazon, Apple, Meta und Microsoft ins Visier nehmen. Tut die EU dies, kann sich das als Bumerang erweisen, da wir Europäer im digitalen Raum sehr verwundbar und abhängig von den USA sind. Eine Blockade von US-Unternehmen würde uns schwer treffen.
Datenflüsse sind leicht zu stören – und nur schwer kurzfristig umzuleiten. Es braucht daher strategische Frühwarnsysteme und Szenarien, um digitale Abhängigkeiten unternehmensweit sichtbar zu machen. Während also politische Entscheidungsträger über Digitalabkommen, Datenräume und europäische Cloud-Initiativen wie GAIA-X diskutieren, bleibt Unternehmen oft nur die Rolle des Beobachters. Dabei steigt das Risiko mit jedem neuen Dienst, der in US-Infrastruktur integriert wird. Der Fokus verschiebt sich von einfacher DSGVO-Konformität hin zur echten Digitalen Resilienz – als Teil unternehmerischer Verantwortung. CIOs und CDOs sollten erkennen, dass Datensouveränität die strategische Kernfrage der Digitalstrategie sein sollte.
