Technologische Modernisierung und höhere IT-Wertschöpfung sind nicht dasselbe. Eine Cloud-Migration, eine neue Datenplattform oder eine moderne Integrationsarchitektur können wichtige Voraussetzungen schaffen. Den Wertbeitrag der IT erhöhen sie jedoch nur, wenn auch Entscheidungen, Organisation und Governance konsequent auf den Geschäftswert ausgerichtet sind. Für uns beginnt Veränderung deshalb nicht mit der Auswahl einer weiteren Technologie, sondern mit der Frage, welche Business Outcomes die IT ermöglichen soll und welche Wertströme dafür entscheidend sind.
Ausgehend von diesen Wertströmen werden Engpässe, Abhängigkeiten und Modernisierungsbedarfe im Zusammenhang sichtbar. Daraus lassen sich Technologieentscheidungen und ein tragfähiges Zielbild ableiten, das Strategie, Architektur, Organisation und Betriebsmodell miteinander verbindet. Produkt- und Plattformorientierung schafft dabei dauerhafte Verantwortung über temporäre Projektstrukturen hinaus und ermöglicht eine kontinuierliche Steuerung von Geschäftsnutzen, technischer Weiterentwicklung, Qualität und Geschwindigkeit.
Cassini verbindet dafür die strategische Ausrichtung der IT mit Geschäftsarchitektur, IT- und Cloud-Strategie, IT-Architektur und IT-Organisationsentwicklung. Geschäftsstrategie, Fähigkeiten, Prozesse, Informationen und Wertströme werden mit den erforderlichen IT-Strukturen in Beziehung gesetzt. Rollen, Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten, Sourcing, Finanzierung und Governance werden so gestaltet, dass Produkt- und Plattformverantwortung organisatorisch wirksam werden kann.
Organisationen erhalten so eine belastbare Grundlage, um Ursachen von Symptomen zu unterscheiden, Modernisierungsinitiativen zu priorisieren und Ressourcen nach Geschäftsnutzen zu steuern. Die IT entwickelt sich vom reaktiven Dienstleister zu einer produkt- und plattformorientierten Wertschöpfungsfunktion, die Digitalisierung, Innovation und neue Geschäftsmodelle verlässlich ermöglicht.
