Skalierte Agilität im Reality Check

In unserem Beratungsalltag im Bereich Agilität haben wir schon einiges gesehen und erlebt. Wir haben für Sie die häufigsten Herausforderungen zusammengestellt. Wie sie Sie erkennen und wie sie Sie lösen:

1. Mitarbeiter*innen mitnehmen
   Agile Skalierung ist eine komplexe Aufgabe, die Unternehmen vor eine Reihe von Herausforderungen stellt. Eine der größten Aufgaben ist es, eine agile Denkweise und agile Praktiken in einer größeren Organisation zu verbreiten. Agile Ansätze basieren auf Selbstorganisation und Zusammenarbeit, was bei einer größeren Anzahl von Mitarbeiter*innen nicht leicht umzusetzen ist.
   Eine mögliche Lösung besteht darin, agile Prinzipien in kleinen Schritten zu implementieren, um die Veränderungen für die Mitarbeiter*innen leichter verdaulich zu machen. Darüber hinaus können Trainings und auch Workshops dazu beitragen, das Verständnis und die Akzeptanz für agile Methoden zu erhöhen.
   Eine weitere Lösung ist die Bildung von agilen Teams, die sich auf bestimmte Projekte oder Produkte konzentrieren, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.
2. Customer Centricity
   Eine weitere Herausforderung bei der agilen Skalierung besteht darin, den Fokus auf die Kundenbedürfnisse beizubehalten. Oft besteht die Gefahr, dass durch das Wachstum der Organisation der Fokus auf interne Prozesse und Strukturen und nicht auf die Kundenbedürfnisse gerichtet wird.
   Eine mögliche Lösung besteht darin, den Kunden in den Mittelpunkt der Organisation zu stellen und ihm eine Stimme zu geben, um sicherzustellen, dass die Kundenbedürfnisse bei allen Entscheidungen berücksichtigt werden. Regelmäßige Feedbackschleifen mit den Kunden können ebenfalls dazu beitragen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Kundenbindung zu stärken.
3. Kommunikation
   Schließlich kann auch die Kommunikation eine Herausforderung bei der agilen Skalierung darstellen. Eine größere Organisation erfordert mehr Koordination und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen. Die Einführung agiler Ansätze kann die Kommunikation verbessern, erfordert aber auch ein klares Verständnis der Rollen und Verantwortlichkeiten sowie eine effektive Kommunikationsstruktur. Eine mögliche Lösung ist die Einführung agiler Methoden wie Scrum, Kanban oder SAFe, um eine effektive Zusammenarbeit und Koordination zu fördern. Regelmäßige Besprechungen und Feedback-Loops zwischen Teams und Abteilungen können ebenfalls dazu beitragen, die Kommunikation zu verbessern und die Zusammenarbeit zu stärken.

Viele Unternehmen setzen bereits auf agile Methoden, um flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Doch was, wenn das Unternehmen wächst und die Anforderungen stetig steigen? Ist agile Skalierung immer die Antwort? Und wenn ja, wie kann sie erfolgreich durchgeführt werden?
In dieser Folge sprechen Markus Kraus und Thomas Papke darüber, welche Herausforderungen es zu beachten gilt, teilen Erfahrungen und Learnings aus der Praxis und geben wertvolle Tipps, um eine Skalierung erfolgreich umzusetzen.

• Was ist LeSS? Was macht das Framework aus?
• Welche Unterschiede gibt es zu Scrum (Scrum of Scrums) und Huge LeSS hinsichtlich Dynamiken, Rollen und Events?
• Welche Vorteile hat LeSS? Welche Ziele können erreicht werden?
• Wo liegen Herausforderungen?

Über diese Punkte spricht Markus Kraus, Management Consultant und Agilitäts-Experte bei der Cassini mit Robert Briese und Konstantin Ribel von Lean Sherpas in unserer neuen Podcast-Folge.
On Top gibt es noch Learnings und Best Practices aus Kundenprojekten.