Die Business Impact Analyse ist ein zentrales Element im BCM. Was sind die größten Herausforderungen bei der BIA?
Die größte Herausforderung ist die konkrete Umsetzung. Oft fehlen belastbare Kennzahlen, um Auswirkungen realistisch bewerten zu können. Gleichzeitig werden Fachbereiche nicht ausreichend eingebunden oder sie unterschätzen die Kritikalität ihrer Prozesse. Zudem werden viele Abhängigkeiten nicht sichtbar. Prozesse wirken auf den ersten Blick stabil, hängen in Wahrheit aber stark von einzelnen Tools, Daten oder Personen ab. Entscheidend ist daher eine strukturierte Moderation durch erfahrene BCM-Verantwortliche. Nur so entstehen vergleichbare und belastbare Ergebnisse, die als echte Grundlage für Priorisierungen dienen können.
Was sind typische Fehler im Krisenfall und wie lassen sie sich vermeiden?
Der häufigste Fehler ist, dass Organisationen zwar Pläne haben, diese aber nie realistisch geübt wurden. Im Ernstfall führt das zu Unsicherheit, Kommunikationsproblemen sowie falschen technischen Entscheidungen mit hoher Folgewirkung. Etwa, wenn bei einem Ransomware-Angriff der Strom abgeschaltet wird, statt das System vom Netz zu trennen. Das verschärft die Situation massiv. Regelmäßige, praxisnahe Übungen sind deshalb unabdingbar. Nur wer Abläufe trainiert, Rollen kennt und Entscheidungen unter Druck erprobt hat, ist im Krisenfall handlungsfähig.
Was macht den Ansatz von Cassini beim BCM aus?
Unser Ansatz ist bewusst pragmatisch und umsetzungsorientiert. Wir kombinieren methodische Fundierung mit konkreter Anwendbarkeit im Unternehmensalltag. Das bedeutet: Wir arbeiten mit erprobten Templates, schaffen schnell Transparenz und kommen zügig zu belastbaren Ergebnissen. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf den Wissenstransfer. Wir wollen Organisationen so befähigen, dass sie ihr BCM langfristig eigenständig weiterentwickeln können. Denn echte Resilienz entsteht durch gelebte Praxis.
