Blogbeitrag von
Holger Dietrich, Cassini Consulting
Holger Dietrich
Senior Management Consultant
Aline Hamm, Management Consultant, Cassini Consulting AG
Aline Hamm
Management Consultant
SAFe Portfolio-Konfiguration
Kundenstory | Von der Pike auf

SAFe Portfolio-Konfiguration im Versicherungsumfeld (Teil 1)

Ein Großprogramm auf Scaled Agile Framework umzustellen bedeutet Veränderung – auf organisatorischer, methodischer, kultureller und technologischer Ebene. Wir haben einen internationalen Versicherungskonzern dabei begleitet und möchten in dieser Artikelreihe den Programmhintergrund, die Best- und Worst-Practices und daraus resultierende Maßnahmen teilen. 

Der Hintergrund und die Best-Practices

Sinnvoller Einsatz von Agilität in Unternehmenskontexten

Projektziele und Herausforderungen

Lösung

Das magische Dreieck Projektmanagent als Vergleich – klassisch vs. agil
Das magische Dreieck Projektmanagent als Vergleich – klassisch vs. agil

Vorgehensweise

Best-Practices

Organigramm am Beispiel des beschriebenen Kundenprogramm
1: Lean Agile Center of Excellence: Wird im nächsten Abschnitt erklärt

Infobox: LACE

Erfahren Sie mehr über die Aufgaben des Lean Agile Center of Excellence

Infobox: LACE

Die Aufgaben des Lean Agile Center of Excellence (LACE)

  • Entwicklung des Implementierungsplans und Management des Transformation Backlogs
  • Definition von Transformations-KPIs und Kommunikation der Fortschritte
  • Harmonisierung von Metriken in Agile Release Trains (ARTs)/ Teams
  • Konzeption, Angebot und Durchführung von Coaching und Trainings
  • Moderation von Value Stream und ART Workshops 
  • Unterstützung bei der Einführung von ARTs
  • Unterstützung und Förderung von Communities of Practice
  • Organisation von Lean-Agile Events und Netzwerkaufbau inner- und außerhalb des Unternehmens 
  • Ausweitung von agilen Methoden und Praktiken auf andere Bereiche des Unternehmens
  • Unterstützung bei der Etablierung von Prozessen zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Recherche zu agilen Werkzeugen und Methoden 
  • Kommunikation mit Interessensgruppen etablieren
Aktive Beteiligung Management am Beispiel Tag 1 im PI-Planning
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Lesen Sie Teil 2 unserer Artikelreihe:

SAFe Portfolio-Konfiguration im Konzernumfeld (Teil 2)

Ein Großprogramm auf Scaled Agile Framework umzustellen bedeutet Veränderung – auf organisatorischer, methodischer, kultureller und technologischer Ebene. Nach Projekthintergrund und Best Practices aus der Versicherungsbranche legen wir hier ein besonderes Augenmerk auf Optimierungsfelder bei der Einführung von SAFe und daraus resultierende Maßnahmen.

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Agilität und agile Transformation

In einem Umfeld des schneller werdenden, nicht planbaren Wandels ist es herausfordernd als Organisation mit gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Bedürfnissen Schritt zu halten. Eine agile Grundhaltung und entsprechende Arbeitsansätze sind Ihr Hebel, diesen Herausforderungen zu begegnen. Wir helfen Ihnen mit unseren umfangreichen Erfahrungen und unserer Expertise das Thema Agilität nachhaltig in Ihre Organisation zu tragen und dort zu verankern.

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